会社概要

「助言」で終わらせない。中小企業が勝ち残るための、泥臭い「IT・AI一貫支援」を。

株式会社リブテック 代表取締役の足立です。

私はキャリアの原点として、まず経営コンサルティングファームに入社しました。そこで業界分析や経営理論、戦略立案といったコンサルタントとしての重要な基礎を徹底的に叩き込まれました。しかし現場で数多くの企業と接する中で、ある強い違和感を抱くようになります。「きれいなレポートやアドバイスだけでは、実際の会社は1円も儲からない」ということです。どれほど優れた戦略を描いても、最終的な実行がクライアント任せになってしまえば、現場も業務も何ひとつ変わりません。

「アドバイスだけでなく、自らの手で現場を動かせる仕組みを作りたい」。そう決意した私は、ERPシステムを提供するIT企業へ転身しました。その後10年間にわたり、自らエンジニアとしてプログラミングを行うだけでなく、エンジニアのマネジメントや部門長を歴任。製品の戦略策定からお客様との直接の対話、現場に即した業務改善の泥臭いプロセスまで、深く実践的に学んできました。さらにベンチャー企業のCTOとしても現場の陣頭指揮を執り、数多くの経営・ITコンサルティングの現場で成果を出してきました。

この経験を通じて痛感したのが、大企業と中小企業の圧倒的な「リソース格差」です。大企業であれば、多額の予算を投じて大手コンサルとシステム開発会社を雇い、潤沢な人材を使って最新のITやAIを導入できます。しかし、リソースに限りのある中小企業に同じやり方は通用しません。中小企業に必要なのは、大掛かりな体制ではなく、経営戦略から現場の実装までを「少人数で一気通貫で支援できるパートナー」なのです。この強い想いから、リブテックを設立いたしました。

私には、戦略を描くコンサルタントとしての視点と、自らコードを書き現場を改善してきたエンジニアとしての技術の両方があります。だからこそ、経営戦略の策定、改善すべき業務の特定、最適なIT・AIツールの選定、プログラミングやシステム実装、さらにはそれらを社内で回すための人材採用や育成まで、一貫して現場に張り付いてやり切ることができます。外部依存を脱却し、自力で走り続けられる「完全内製化」まで踏み込むことこそが、私たちの最大の強みです。

現代の経営環境は目まぐるしく変化しており、ITやAIを現場の「実利」として取り込めない企業は、今後ますます厳しい立場に立たされます。私たちは単なるアドバイザーではなく、貴社の現場で共に汗をかく泥臭い変革パートナーです。自社のIT・AI活用や内製化に少しでも課題をお持ちでしたら、ぜひお気軽にご相談ください。

株式会社リブテック

代表取締役 足立　真賢